ALOGiS

Řešíte stále podobné otázky a hledáte odpovědi?

PROČ stagnuje vývoj obratu nebo zisku?
PROČ nefunguje komunikace mezi zaměstnanci?
PROČ se opakují chyby v mé firmě?
PROČ nemám prostor pro strategická rozhodnutí?
... a mnoho dalších PROČ? ...

Jak zlepšit cash flow? Jak změnit kulturu ve firmě? Jak zvýšit produktivitu? Jak zvýšit ziskovost? Jak snížit náklady? Jak snížit zásoby? Jak motivovat zaměstnance a zlepšit komunikaci? Jak zlepšit týmovou práci?

Dejte vědět s čím bojujete a společně nalezneme odpovědi a řešení, zvolíme správnou formu realizace a pokud budete chtít, Vaše problémy vyřeším v první linii formou interim managementu.

Je to pro mne? Kde jsem se svým podnikání?

ZAČÍNÁM

Když začínáte, některé otázky ještě neřešíte.

Co ale jistě potřebujete, je postavit pevné základy Vašeho podnikání. Neopakujte chyby ostatních.

Konzultace Vám poskytne vysokou odbornost z různých oborů za zlomek budoucích nákladů. Zjistíte, jak řídit a organizovat firmu.

ROSTU

Když firma roste, je občas složité uřídit překotné změny a nemáte čas.

Co ale jistě musíte, je umět měřit a řídit procesy ve své firmě. Úkolů pro provozního ředitele na plný úvazek ještě není tolik, abyste ho zaměstnali na plný úvazek?

Najměte si interim managera - pomůže Vám nastavit efektivní provozní procesy a implementovat technologická řešení.

ZLEPŠUJI

Měli jste ustláno na růžích a usnuli jste na vavřínech?

Nebude to tak zlé, když jste tady. Uvědomujete si, že zlepšování je nezbytný kontinuální proces a nikdy nekončící práce. Vždy je co zlepšovat.

Spolupráce Vám přinese kritický a objektivní pohled na výkonnost firmy, nezatížený provozní slepotou a vazbami na zaměstnance. Obdržíte návrhy na zlepšení.

Jak pracuji a jaké nástroje používám?

První kontakt

Pro vstupní zjištění stavu používám

strukturovaný rozhovor se zadavatelem
strukturované rozhovory se zaměstnanci
rozbor funkčních strategií
flash analýzu

Návrh řešení

Pro hlubší poznání a návrh řešení používám

audit vnitřních zdrojů
analýzu firemních procesů
personální audit
analýzy SWOT a BCG
analýzu hodnotového řetězce
finanční analýzu

a další nástroje nutné k řešení

Formy spolupráce

Formy spolupráce:

Interim management

formou interim managementu na předem dohodnutou dobu s dosažením jasného cíle a za jasně definované náklady

Konzultační dny

společná intenzivní práce na vyřešení problému za zlomek nákladů

Jak to tedy funguje?

1) sejdeme se - nezávazné setkání je důležité a ujasníme si Vaše potřeby, Vaše očekávání a možnosti výsledku nebo formy spolupráce.

2) definujeme cíle - prodiskutujeme a definujeme cíle, kterých chcete dosáhnout.

3) analýza a návrh řešení - provedu analýzu Vaší společnosti a získáte ode mne nestranný, nezkreslený a kritický pohled na výkonnost firmy. Objektivní pohled, který není zatížený vnitrofiremními vazbami.

Obdržíte podrobnou analýzu, včetně návrhu řešení!

A co dál?

Rozhodněte se sami, tady jsou Vaše možné odpovědi.

Ne děkuji, návrh se mi nelíbí, nechci jít touto cestou.

Mám garanci, že nic nemusím platit.

Díky analýze mi návrh řešení přináší zajímavé podněty, ale návrhy si ve firmě budeme realizovat sami.

Zaplatím předem dohodnutou cenu.

Návrh řešení mi dává smysl, líbí se mi způsob navržené realizace a chci dlouhodobou spolupráci.

Zaplatím podle způsobu nastavené spolupráce.

Je to srozumitelné a líbí se Vám to?
Zavolejte s čím bojujete.

Nezávazná a bezplatná úvodní konzultace slouží k tomu, abychom si vzájemně ujasnili Vaše očekávání a představy. Vyplňte prosím všechny údaje, nebo mi rovnou zavolejte.

Kontakt

Přečtu si o GDPR.pdf